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pizarrasbaloncesto.com

Otro proyecto hecho realidad: Pizarrasbaloncesto.com

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Parece mentira, pero después de cada mes de agosto, el talento creativo e innovador se me activa y este año, a parte de otros proyectos de mi profesión habitual he creado la plataforma pizarrasbaloncesto.com

¿Que és pizarrasbaloncesto.com ?logo pizarrasbaloncesto.com

En resumen, es una plataforma de venta on-line donde comercializamos pizarras tácticas de baloncesto que fabricamos nosotros mismos, donde el entrenador las puede personalizar.

Con una estudiada interficie intentamos que el proceso de compra sea fácil, dinámico y siempre acompañado de la máxima información posible. A su vez, damos la posibilidad de escoger entre diferentes grados de personalización, dos medidas , diferentes marcajes y otros artículos complementarios que usamos a diario los entrenadores, y que a veces son difíciles de encontrar.

Y como en todos mis proyectos, la calidad, la diferenciación con la competencia, el posicionamiento dentro del mercado, la exclusividad, un precio muy competitivo y un servicio excelente son los pilares estratégicos donde estamos basando nuestro trabajo. Queremos dotar de excelencia toda la experiencia de compra: desde que se entra a la web hasta que se abre el paquete cuando lo recibimos en casa. Queremos llegar al corazón, ya que el producto que vendemos es algo muy especial para quien lo adquiere.

Venta on-line de un producto personalizado, basado en parámetros fijos, para ofrecer la confianza que se merece el posible comprador. «Fabricamos lo que nos gustaría comprar a nosotros.»

¿Cómo surge la idea?

Como seguramente sabrás o podrás observar en este blog, el baloncesto es mi pasión. 25 años entrenando a todos los niveles me han convertido en uno de esos ‘entrenadores invisibles’ que a base de experiencia, formación y persistencia, está en ese mercado del ‘baloncesto base’ o ‘baloncesto regional’ que tantos sentimientos y emociones genera.

Pues bien. Con mi innata vocación de innovación, andaba yo por aquellos maravillosos 90s sin Internet y con un mundo nada globalizado. Donde el único baloncesto se veía por la 2, gratis, y la NBA nos la traía el Sr. Trecet si mis padres no me obligaban a irme a dormir… Pues a través de algún entrenador más veterano descubrí la revista americana ‘Time Out’, que me llegaba a través de fotocopias que ellos mismos enviaban a aquel 3r Mundo baloncestístico, que se pensaban los americanos que era Europa…

Pues pedí una pizarra a los EE.UU contrareembolso. Olvídate de personalizaciones… Recuerdo que me costó casi 5.000 Pesetas, y que me llegó a los tres meses de haberla pedido, sin ser ninguna joya. A partir de ese momento creo que probé todas las pizarras que iban saliendo al mercado: unas que eran pegatinas, otras que se rayaban, …, consiguiendo en la etapa que entrené al CB Granollers, unas de la marca Baden fabricadas en los EEUU que iban de película. Como iban tan bien, compré 3 y me han durado hasta la temporada pasada.

Vayamos al grano.

Mi necesidad de tener una nueva pizarra de baloncesto con mi nombre, una frase impactante, mi twitter, mi nuevo logo personal y el escudo de mi club actual no estaba bien cubierta. No me sentía bien atendido en los contactos que hice mediante páginas web que se dedican a esto, y muchas otras no merecieron mi confianza ( solo un móvil de contacto, no cumplían las normativas legales, no aparecía su NIF/CIF por ningún lado, …)

Pizarras de baloncesto personalizadas

Debido a mi deformación profesional analicé esté mercado y rápidamente tuve claro qué producto necesitábamos los entrenadores intuyendo cómo se tenía que ofrecer para irrumpir fuertemente en este mercado de las pizarras personalizadas. A finales de agosto reuní a mi equipo creativo y empezamos a trabajar sobre el proyecto. El producto debía ser atractivo y debía entrar por los ojos y llegar al corazón. Queríamos enamorar y crear una necesidad de tener las pizarras de ‘pizarrasbaloncesto.com’. Además del marketing y la plataforma de venta, el producto final debía ser fiable, robusto, útil y duradero.

Intenté hacer alguna que otra alianza con alguno de los fabricantes actuales, pero ni el producto ni el servicio cumplían nuestros mínimos de calidad preestablecidos. No queríamos pizarras de cartón, de PVC, aluminio o metacrilato, forradas con una lámina adhesiva de vinilo. Tampoco queríamos que nuestras pizarras llevaran cantoneras metálicas como si fueran una carpeta…

Entonces fue cuando recuperé un folleto de una maquinaria europea que había visto en una feria alemana unos meses atrás, y allí encontré la solución. La había tenido en un cajón encerrada durante varios meses. Y una vez hablado con los fabricantes para hacer unos pequeños cambios, ya que no se había diseñado para este uso, nos liamos la manta a la cabeza y adquirimos esas máquinas para ‘fabricarnos’ nuestras propias pizarras!!!

No todo es fácil

Aunque cuando lo explico parece un cuento de hadas, lo que era una cosa rápida y sencilla, se convirtió en muchísimas horas de diseño, programación web y creación del producto. Y como no, aparecieron los problemas, los errores y algún que otro quebradero de cabeza, que al final nos hizo pensar en aparcar el proyecto. ¡Pero lo conseguimos!

Nuestra experiencia empresarial y comercial ha sido clave para generar el producto tal y como ha nacido. Aprovechamos la experiencia y los equipos de trabajo de Speedgrass, y eso es garantía de éxito. Dave, nuestro maestro del Departamento de Creatividad, ha dado lo mejor de sí para crear la imagen de esta plataforma y generar unos prototipos de pizarra increíbles.

Preparados para «estar ahí»

Personaliza tu pizarra de baloncesto
Ha pasado un mes desde aquel 1 de octubre del 2016
cuando salimos al mercado. Y nuestra valoración es de excelente. A parte que nos lo pasamos en grande con este nuevo reto, disfrutamos al ver como valoran nuestro producto los entrenadores de diversos lugares. Las ventas aparecieron desde el primer momento y cada día son más los entrenadores que están confiando en nosotros. Tenemos también alguna que otra sorpresa muy interesante que ya iremos explicando, y también nos van lloviendo proyectos muy interesantes que nos hacen soñar en el futuro.

Puedes seguir el día a día de este nuevo invento a partir de las siguientes redes sociales:

¡¡¡Y muchísimas gracias a la gran entrenadora Laura Lago, a mi querido amigo, exjugador y muy buen entrenador Albert Miguel, y a mi súpercompañero, superentrenador y gran amigo Albert Assens, por haber sido los primeros en confiar y comprarnos nuestras primeras pizarras!!!

¡Os iré contando! Haremos lo posible para que TODO salga bien….

 

La mirada del ganador

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Seguramente en alguna ocasión te has preguntado si eres un ganador…

La mirada del ganador joan rubio

Indudablemente han pasado por tu vida personas que son ganadoras, muchas que no lo son, otras que intentan serlo y otras que creen serlo. Pero la realidad es una: solo hay unos pocos que lo son. ¿Elegidos? Puede…

¿Te has dado cuenta que el ganador tiene una mirada especial? Una seguridad innata en lo que va a suceder. Y por más que lo intentemos si no nacemos ganadores no vamos a conseguir serlo. Podemos pasar por nuestra vida sin ser un ganador, y no por eso hemos de ser infelices ni sufrir tipo de frustación. Hay muchas otras virtudes que por suerte podemos trabajar y compartir.

Obviamente nuestra sociedad nos enseña y entrena a ganar. Desde pequeños nos educan a ser los mejores, aunque nuestras limitaciones nos enseñan a no serlo, y convivir con ello. Con pocos años de vida ya tenemos claro en lo que destacamos y en lo que por mucho que nos esforcemos no vamos a despuntar nunca.

Un talento bien trabajado y dirigido nos llevará a poder disfrutar de ese ‘estar por encima de la media’, pero no por eso seremos ya ‘un ganador’.

Si algún día has jugado a un juego de mesa con amigos, donde las reglas y seguramente las experiencias previas con ese juego son iguales para todos, te puedes dar cuenta de quién es un ganador… si es que lo tienes sentado en esa mesa.

El ganador no siempre gana. Aprende de sus errores, lee el entorno y lo que está pasando. Y en el momento de tomar una decisión, escoge la correcta. Sin esfuerzo, sin temblar. A veces se equivoca, y mejora desde el fracaso. Sabe perfectamente que ha de practicar, analizar y mejorar para llegar a la excelencia. De forma innata, crece y se recrea de manera que la siguiente vez que lo intenta ya es mejor.

El ganador sabe perder. Valora el éxito de los demás. Sabe lo que cuesta ser el mejor cada día, en cada momento. No critica a los que están a su nivel o por encima de él. Valora lo que cuesta estar en el grupo de los mejores y además ser el mejor de ellos. Es noble y le encanta competir.

El ganador no es siempre el mejor. Es bueno en lo que hace pero en el momento decisivo acierta, lo hace mejor que los demás, se equivoca menos.

Casi ganar es perder,

y casi perder es ganar

El ganador no es el que gana una vez. Es aquel que gana muchos partidos, el que supera muchas derrotas, y al final gana el campeonato o lidera un proyecto con éxito durante unos años. Sabe que corre una carrera de fondo.

El verdadero ganador, en el momento de la verdad, mira diferente. Lo he visto en los ojos de algunos en el último minuto de una final de baloncesto, en el último set de un partido de tennis, en una decisión trivial, jugando a cartas… También lo he visto en muchos clientes, también en vendedores. Esos ojos no solo ven. Esos ojos leen lo que está pasando y están escogiendo la mejor opción de las posibles con el fin de «ganar».

En el mundo de la empresa, y evidentemente del deporte, cuantos más ganadores tengamos en nuestro equipo, más potentes seremos ante las adversidades, el entorno y la competencia. Si quieres estar en un equipo ganador rodéate de ellos. Son especiales, difíciles de tratar, de llevar a tu terreno, de convencer. Pero si tienes la suerte de un momento de tu vida rodearte de unos cuantos, sereis capaces de todo lo que os propongais.

Momento crítico. Pásale la pelota al que tiene esa mirada… ¡Y seguramente… ganarás!

 

 

Entrevista a la revista comarcal ‘La Clau’

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«En tres anys hem fet néixer un nou Speedgrass»

A vegades pot semblar una mica narcisista, però quan et fan una entrevista sobre el que estàs posant tanta il·lusió i passió, et fa sentir orgullós de l’esforç, ja que almenys algú vol que ho comuniquis als altres.  En aquest cas, el director de la revista comarcal ‘La Clau’, en Xavier Clarimon, va creure que l’enfocament que estic donant al projecte empresarial Speedgrass es mereixia difusió i dues planes.

Pots veure-la en els següents links:

Entrevista La Clau – Joan Rubio   (pdf)

La Clau digital – núm 1318

Entrevista sobre emprenedoria i el projecte Speedgrass

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El passat 17 d’abril del 2013 la periodista Helena Novellas em va fer una entrevista pels informatius de Mataró Ràdio sobre emprenedoria, arrel de la obertura de la nova Speedgrass a Parets del Vallès.

Parlo dels començaments com a empresari amb Serveis Integrals Kreagest i els Salesians de Mataró, de com va començar el projecte Speedgrass, de la diferència entre ‘emprenedor i empresari’, de la direcció de projectes, del lideratge d’equips, de la il·lusió en temps de crisi, de la creativitat i de la capacitat de treball… També parlem de l’obertura de la primera Speedgrass Store a Parets del Vallès i dels nostres projectes de futur.

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Innovar para fracasar o fracasar para innovar

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Conozco a Marc Vidal a partir de leer sus tweets y poco más… Si buscas acerca de este emprendedor puedes encontrar que es una de las 10 personalidades más influyentes de Internet en España. Que digan esto de alguien debe ser por algo, ¿no? Es muy curioso que si investigas te das cuenta que lo ha perdido todo 2 veces gracias/o por culpa de sus proyectos, todo y estar todavía muy cerca de los 40. En nuestro país está muy mal visto fracasar, pero sin fracaso no hay mejora. Pero todo y fracasar, se autoevalua, mejora, cambia… y pone toda su experiencia en el próximo reto.

Dedicado desde muy pequeño a crear y emprender es un referente en startups (empresas en su primera fase de vida) y en intentar mejorar todo aquello que está a su alcance para que sus proyectos funcionen. Predica en voz alta que algo MUY GORDO está a punto de pasar, que ya NO HAY CRISIS…    me suena.

Es un ejemplo de superación y de evaluación constante de sus empresas y compañías. Nos habla de emprender en grupo (equipos), de análisis estratégicos, del márqueting, de la soledad del líder, …, de todo aquello que día a día vivimos los que una mañana apostamos por hacer algo ‘excelente’ y ‘exclusivo’ para cambiar el mundo. Que debemos crear nuevos conceptos, NUESTROS CONCEPTOS.  100% de acuerdo Marc.

Os invito a que lo escucheis con atención… Muy interesante!

Projecte Speedgrass Parets

Projectes per seguir somiant

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El dia a dia és cada cop més complexe en el moment económic que ens estan fent viure. Els mercats estan recuperant-se a nivell mundial, però no ens ho diuen. Els nostres veïns europeus ja estan sortint de la crisi. Desenes de països sudamericans, africans i asiàtics creixen a un nivell de vertigen… Però no els interessa dir-nos-ho. Per què? Ens diuen que exportem, que és fora on hi ha riquesa… Però a casa nostra només veiem indústries que tanquen, empreses que estan a punt de fer-ho, les llistes de l’atur augmentant fins a un 26%! Hem d’assumir que som els PIGS d’Europa (porcs = Portugal, Itàlia, Grècia i Spain).

Quin país és capaç de sortir d’una recessió econòmica com la que estem passant amb un percentatge d’atur tan esfareidor? Quin país se’n sortirà si els nostres joves talents han de marxar a l’estranger? Quin país millorarà si totes les polítiques de canvi recauen solsament en collar a la societat i provoquen escisions, separacions i malestar dels pobles que conformen aquest Estat en el que vivim? Podem seguir amb aquest model polític i social on està tot muntat perquè el més ‘pillo’ s’hagi i estigui aprofitant-se de tot el circ que algú ens ha muntat? Drets, drets i més drets… I les obligacions? Qui és el responsable de les obligacions? Sigue leyendo →

Postcrisis

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Todos los medios de comunicación se regocijan hablando de que estamos en crisis… que el 2012 va a ser peor… ¿les encanta arruinar las ilusiones de todo un pueblo? ¿arruinar nuestra cultura? El Estado (papá-estado) debería premiar, pagar y/o incluso sobornar (en este país ya estamos acostumbrados a estos menesteres) a televisiones, periódicos y radios a proclamar en voz alta:  LA CRISIS SE HA ACABADO!!! LA CRISIS SE HA ACABADO!!!

Este mensaje debería ir acompañado de los siguientes pasos por nuestros estamentos gubernamentales:

  1. Reforma laboral protegiendo a las empresas.
  2. Reforma del sistema de las prestaciones de desempleo y ayudas varias. Ese 20% de la población que trabaje para el país. Cada mañana haciendo cola para que les den trabajos para y por nuestra sociedad. Los que sean pintores que pinten las calles, los que sean de la construcción que arreglen nuestras aceras… y que las empresas puedan contratar a esas personas sin ser un riesgo.
  3. Amnistía del dinero negro. Aunque nos duela…  que vuelva a correr el dinero-
  4. Cambio de color de los billetes de 500,00 euros. Quien no lo ‘oficialice’ que se quede sin él…
  5. Medidas fiscales que propicien el consumo y que no hagan a los ciudadanos más pobres, sin poder adquisitivo… (lo contrario que la cancillera Merkel quiere que hagamos los países mediterráneos)
  6. Prisión y medidas muy duras a los morosos de primer grado (los que empiezan a no pagar y perjudican a los de más abajo…)
  7. Optimización de nuestro sistema jurídico.

Lo llevamos dentro

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Este año ha sido un año difícil, pero no nos pararán. Llevaba muchos meses sin actualizar este blog personal pero me he propuesto utilizarlo más para que sea el escaparate de todo aquello que creo que es interesante para cualquiera que pase por aquí…

He encontrado este video que sin palabras dice mucho…

Carpe Díem

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Este post és diferente a lo que anteriormente había colgado y a lo que más adelante publicaré. Pero este pequeño ser está pasando un momento de cambios importantes en la vida para seguir creciendo y haciendo cambiar el entorno a positivo, aunque siempre haya dificultades que cuando las superamos podemos disfrutar que ya no lo son. Y es curioso que tenga ganas de compartirlas…

A/ En el terreno personal:
1) pronto estará entre nosotros mi hijo Jaume. Me emociono solo de pensar lo que será tenerlo entre mis brazos y acercármelo para oler su piel y escuchar cómo respira… Y cuando me siente en el sofá con mi hija Núria y con él… uffffff (se me pone la piel de gallina)
2) un amigo por el que hubiera matado está demostrado que no era para tanto. Espero que reflexione y sea lo suficiente valiente para defender la amistad, el valor y la dignidad; dejando de lado el miedo a lo que digan, y los «rollos» negativos que lo están turbando. Y si no es capaz, o cree que hace lo correcto, él sabrá que siempre tendré un lugar en mi corazón para aquel que estuvo a mi lado a las duras y a las maduras.
3) la vida es fantástica y tengo muchísima energia positiva a contagiar, aunque algunos nos la intenten fastidiar a diario. Cada heroe tiene un villano, el blanco no existiría sin el negro, y qué sentido tendría un ángel si no hubiera infierno? Gracias a los que me ayudais a no desfallecer! Y gracias a todos aquellos ángeles que habeis aparecido últimamente sumando «bien» a mi entorno más próximo.

B/ El el terreno baloncesto:
1) el equipo está demostrando que quiere ser mi equipo. Ya no me acordaba que un equipo de baloncesto también tiene problemillas… Suerte que intento que este deporte sea lo más importante de las cosas menos importantes…
2) acción-reacción. Un entrenador no puede esperar a nada. Se ha de adelantar. Por ese motivo… ya hemos empezado a hacer cambios para seguir mejorando. Ya tengo ganas de ganar el sábado.
3) Me he dado cuenta que me encanta este deporte y que sin él falta algo en mi vida. Competir es fantástico. Te hace ser mejor cada vez que pierdes y te ayuda a valorar el momento en el que ganas. Además, en el CB Cabrera se está muy bien…

C/ En el terreno laboral:
1) Me encanta mi trabajo. Creo, motivo, innovo, sufro, lloro, curro, tiemblo, río, lloro, aprendo, comunico, expreso… ¿Quién da más? Y me pregunto: ¿tiene fin todo lo que estamos llevando entre manos? ¿qué pasará mañana? ¿y de aquí a unos años?
2) Mi equipo es la clave. Si no fuera por el baloncesto no tendría tanta experiencia en la gestión de grupos. Estoy convencido que podemos ser muy muy buenos… aunque hemos de entender y asumir por qué estamos ahí. Speedgrass… quién lo hubiera dicho hace bien poco…
3) La competencia es lo mejor que nos ha pasado. Los que no nos pagan nos ayudan a ser más poderosos. Cuando las cosas no salen bien las ideas son mejores. Los que nos quieren mal acaban recibiendo sus propios golpes. No solo decimos lo que hay que hacer, sinó que lo hacemos… lo mejor posible y YA!!! Just in time!

Demasiadas palabras que muchos no acabareis de leer… otros no acabareis de entender, otros no le dareis la más mínima importancia, otros lo leereis dos veces, algunos se verán entrelineas, y otros 100% aludidos… pero sin saber por qué tenia ganas de compartir esta esencia del CARPE DIEM, del trabajo en EQUIPO, de las GANAS DE VIVIR, de la AUTOSUPERACIÓN, del POSITIVISMO…

Tengo ganas de gritar A TOPE!!! muy fuerte, con quien quiera acompañarme…

El emprendedor(I): especies y tipologías

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Parece que está de moda el hablar de «emprendedores». ¿Pero qué es un emprendedor?   Si consultamos en la gran Wikipedia (¿dónde están los míticos fascículos verdes de Salvat? ¿y los míticos vendedores de enciclopedias?…) nos da una definición moderna y con diversas acepciones:

«1. Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que enfrenta con resolución acciones difíciles.

2. En economía, negocios, finanzas, etc, tiene el sentido más específico de ser aquel individuo que esta dispuesto a asumir un riesgo económico. Desde este punto de vista el término se refiere a quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

a) Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización.

b) Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas.»

Y si nos preguntamos si el emprendedor «nace o se hace» nos daríamos cuenta que el talento es innato, pero que esas capacidades han de trabajarse dentro de entornos óptimos (tanto como familiares como educativos). No solo desde dentro de uno mismo, sino también bajo la influencia de personas y entidades que año tras año pasan a nuestro lado. Unas caminan un poco con nosotros. Otras corren y se nos van. Otras están un rato e intentan que nos tropecemos. Otras nos tienden la mano…

Podría decirse que soy el prototipo perfecto de esta especie: visionario, creativo, atrevido, …  Durante los últimos años este «talento» ha sido el culpable de muchas noches sin dormir. Unas trabajando y creando proyectos con mucha ilusión, otras intentando solucionar los problemas que esa «valentía» me ha generado (y me generará), y algunas disfrutando de ese éxito que siempre se busca en la creación de algo «diferente». Puede que haya aprendido más en los malos momentos que en las situaciones en que el viento me soplaba a favor. ¡No es nada fácil ser de esa raza!

No podemos decidir si lo somos o no. O nacemos o nos hacemos, pero una vez cruzado el umbral ya no hay vuelta atrás. El emprendedor puro lo es en su trabajo, en el de los demás, en casa ( en la suya y en la de los demás), caminando o nadando…

Huyendo de convencionalismos y de teorías consagradas vamos a definir tres tipologías en esta especie:

1. El «emprendedor alfa» (un soñador, un buscador de oro, de tesoros, de éxito, …, un líder, un modelo – o al menos eso intenta). De esta clase hay pocos. Son capaces de mover el mundo e interactuar con su entorno de una forma que los demás son incapaces. Su esfuerzo es enorme y sus ideas y su proyección nunca tienen fin. Antes de acabar de conquistar la Antártida ya están planeando el siguiente viaje a El Dorado… Valoran el esfuerzo y durante el camino tienen muchas historias que contar…

2. El «emprendedor beta» (una persona que necesita de un «alfa» para conseguir sus objetivos – un gran mando intermedio, con un reloj que separa su vida personal de la profesional, un buen escudero, …, un guerrero). Muchos pensaban que eran «alfas», pero algo falló.  Este tipo de emprendedor llega a su máxima plenitud cuando acepta su rol. Cuando la aceptación de la existencia del «alfa» es completa sus cualidades se multiplican y la creación de proyectos y nuevas ideas y metodologías es incesante.

Un «alfa» de alta gama necesita de un equipo plagado de «betas». Cuando esto se produce llegan los éxitos y los problemas se minimizan. Hablando en términos de baloncesto es un equipo con muy bienos jugadores bien dirigido por un entrenador al cuál le dejan hacer su trabajo priorizando el bien común sobre el individual.

Otra realidad muy frecuente es cuando dos o más «betas» unen sus fuerzas para un objetivo común. En la mayoría de las ocasiones no se acaba la carrera…

3. El «gamma«. Es aquel no-emprendedor que durante un periodo de tiempo prueba a serlo. Sus artes no suelen ser de «magia blanca», la copia y el plagio son el pan de cada día (sin recordar que como dice mi amigo Benjamín: «Bienaventurados los que nos copian, ellos también copiarán nuestros errores»), y los problemas no existen ya que son incapaces de detectarlos. Ven a los otros dos tipos como competidores desde el primer momento y son incapaces de crear equipos de trabajo debido a la falta de habilidades y a sus malas artes.

Pero ser emprendedor no es el no-va-más. Se le plantean muchas dificultades, y no se puede dejar de ser. Pero si un no-emprendedor lee estas líneas puede que se sienta mal. Pero yo lo enfoco más bien al contrario: en todas las organizaciones y equipos se necesitan personas que sigan las indicaciones del líder, que estén a su lado, que den parte de su vida y sus esfuerzos a ser los mejores y a conseguir que sus puestos de trabajo sean «activos», «creativos», «productivos» e «indispensables».  Si no eres emprendedor vivirás más tranquilo que los que lo somos, siempre y cuando el positivismo y el esfuerzo sea tu motivación día a día. Seguro que conseguirás un grado de felicidad mayor que los «alfa» y los «beta», pero los que lo «somos» no podemos esconderlo… aunque sabemos que sin serlo seguramente tendríamos una vida más placentera.

Continuará…